當(dāng)管理者遇上上班躁郁癥候群
發(fā)布時間：2014-09-22 瀏覽：3675
導(dǎo)讀：德國哲學(xué)家萊布尼茨曾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”。同理，在職場上也不存在完全相同的兩個員工。當(dāng)管理者遇上上班躁郁癥候群時，應(yīng)該怎么辦呢？
《失戀33天》里，黃小仙一進(jìn)辦公室就能對同事觀感不良，有閱讀障礙男，有盒飯女，有趴在抽屜里偷著吸煙的廣東仔，有最難纏的王小賤……但是也許在非工作場合，他們則完全是另一種狀態(tài)，所以首先要說：理解萬歲。
你身邊一定有那么一兩個“忍者員工”，前一秒鐘還在座位上穩(wěn)如泰山，后一秒鐘早已經(jīng)移行換影;也一定有那么一兩個“長舌公婆”，前一天說的是花樣，后一天說的是草樣;也一定會有一個規(guī)律如時鐘般、恪守晨昏定省的人，他悄悄地來，悄悄地坐下，悄悄地工作。悄悄地去吃飯，悄悄地下班，不帶走一片云彩。他的上班、做工作、下班三部曲永遠(yuǎn)準(zhǔn)時奏響，或者同事對他來說不是那么重要，職場中情緒冷感的員工未必是壞員工，但是他(她)的冷漠足以讓一辦公室的一角結(jié)冰。
一般，這樣的員工分為兩種：一種是害羞型，任你千呼萬喚，但是他像含羞草，有人和他打招呼，他會受到驚嚇般地回應(yīng);另一種是獨來獨往，這類員工可能是討厭和人打招呼的“繁文縟節(jié)”。
無論冷感型的員工屬于哪一種情形，共同的解決之道是，首先理解，繼而讓他們慢慢習(xí)慣跟你打招呼。首先是從他周圍的同事下手，請他們一看到他就先打招呼，并且不去理會他不打招呼的無禮之初。當(dāng)然主管也要帶頭，一旦主管和周圍的同事都頻頻向他打招呼，而他也不得不一一回應(yīng)時，就營造出了親切一團(tuán)和氣的氛圍。而由于個體差異，害羞型的員工比“獨狼型”員工好交流一些，他們其實更希望別人去接近他們，鼓勵他們開口從小聲說開始。
對于情緒處于零點的工作成員來說，情緒張力十足的員工也是能讓主管頭疼的對象。人都有情緒，女員工在生理期不舒服也會增長壞情緒。但一個人突然發(fā)脾氣，一定有原因。無論是病理上的，還是因為有人講了讓他不高興的話，都應(yīng)該先了解員工為什么這樣，然后著手解決。不能因為事情暫時平息了，就覺得不想多管，這樣，日后還是可能會發(fā)生類似的事情。
有些感情較為脆弱的人之所以會突然大發(fā)脾氣，可能被踩到了“雷區(qū)”;這是做主管的，可以先借機(jī)告訴他：“你能力不錯，我很賞識。但是你已經(jīng)是大人了，有時候一些情緒的東西，如果哪出來和同事起沖突，可能不太好。如果可以學(xué)習(xí)控制好情緒，你會是更優(yōu)秀的人才。”
對于能力強(qiáng)但情感豐富的員工，主管可以讓他們適時發(fā)泄一些情緒，這也就是為什么一些人性化辦公室備受羨慕的原因，可以養(yǎng)寵物，可以運動，可以吃，可以摔東西，可以掀桌，壓力發(fā)泄自然有了合理的渠道。職場上的這兩種情緒就像一個人多面情緒中的兩面，陰郁與躁動并存。相對于硬邦邦的工作來講，情緒是個過于柔軟的存在，關(guān)心下屬情緒，并非是要求主管做足保姆工作，而是在廣袤的職場中，一點人與人之間的關(guān)注和溫情顯得正能量十足。
